一、创始人及企业
(一)捍能团队介绍
胡晋领(捍能国际创始人)
原首都体育学院散打队教练
全球职业功夫赛事《功夫名片》创始人
国际级运动健将,某神秘部队特聘散打教练
澳门城市大学MBA工商管理硕士学位
首都体育学院学士学位
河南大学体育学院硕士学位
曾多次获国际武术对抗赛散打冠军
黄 磊(创始人兼散打总教练)
北京体育大学武术教研室散打老师
中国国家散打队前任队长
国际健将级运动员
北京体育大学武术系教授
功夫动作演员新电影《散打王》主演
四次世界散打冠军
两次功夫王中王冠军
散打比赛大满贯获得者
赵庆建(创始人兼武术总教练)
首都体育学院武术表演学院老师
北京武术队队员、中国武术队队员 、 国际健将级运动员
主要成绩:
2003年第七届世界竞标赛长拳、对练双项冠军(澳门)
2005年第四届东亚运动会武术套路比赛刀、棍全能冠军(澳门)
2007年第九届世界武术锦标赛刀书冠军(北京)
2008年第七届亚洲武术套路锦标赛刀、棍全能冠军(澳门)
2008年北京奥运武术比赛刀术、棍术全能冠军
2009年 第十一届全国运动会武术套路比赛长拳冠军
秦力子
国家女子散打队教练
武警部队政治部体工队散打队教练
先后五次夺得世界冠军,十次夺得全国冠军,四次荣立一等功,一次荣立二等功,一次荣立三等功,
2004年获得"全国三八红旗手"荣誉称号,
2008年荣获"2008北京奥运会突出贡献个人"荣誉称号。
2008年8月24日,代表中国夺得"北京2008世界武术散打比赛"女子52公斤级金牌
焦晓雨(创始人兼总导演)
著名导演
西安体育学院武术系特聘教授
代表作:《散打王》《荡寇》《大刀记》《地雷战》《武工队传奇》《女子炸弹部队》《兵临村下》等。
(二)捍能国际场馆介绍
捍能国际场馆是目前北京规模大,规格高,专业强的综合性体育文化运动城,总面积7000平米,包括:蹦床主题馆1800㎡、散打综合训练馆850㎡、跆拳道馆700㎡、室内5人制足球场850㎡、羽毛球馆800㎡、篮球馆700㎡、国学堂700㎡。
总面积1700㎡的超大型蹦床主题乐园,“释放真我、蹦出精彩 ” ,九大主题项目区,畅玩应接不暇。
散打综合训练馆850㎡,可训练项目:武术、散打、跆拳道、MMA等,围绳擂台、八角笼擂台、沙袋等专业赛事设施。
跆拳道馆700㎡
捍能国际室内足球馆,850㎡,北京南城唯一室内标准五人制足球场,采用荷兰进口草丝赛尔隆草丝。
捍能国际羽毛球馆800平米 ,世界羽联认证木地板
捍能国际室内篮球馆700平米,专业篮球运动木地板
捍能国际国学堂,700平米
捍能国际创始人胡晋领是山东金乡人,金乡隶属于孔孟之乡济宁地区,交流中能感觉到其天生具有的教育情怀。同时胡晋领自幼喜欢武术,自2004历经首体教师、矿业贸易、地产、体育文化产业等多领域的职业及创业的历练,于2015年决定回归自己最熟悉的武术教育行业。他研读国务院46号文件,中国武术发展五年(2016-2020)规划等国家对发展体育产业的政策,坚信体育产业为朝阳产业,于是2016年投资3000万投资兴建位于北京大兴的捍能国际,面积达7000平方,现有教职人员50人,黄磊等多位体育界明星是公司联合创始人。
自2016年捍能国际开业至今,胡晋领运用自己娴熟的职业技能及高水平的产业布局,两年来为捍能国际赢得众多政府荣誉及业内的高度认可,捍能国际现已成为大兴区多部门重点关注及帮扶的体育教育示范项目。
捍能国际现属于中关村高新企业,目前正在申请成为国家高新企业。胡晋领本人也是“亦麒麟”新创工程领军人才,并带着项目参加多次创业创新大赛,获得不俗成绩,已引起社会及资本的密切关注。
二、捍能国际定位及特色
捍能国际区别于一般武道馆,其定位为体育教育娱乐综合体,致力于打造某区域的体育教育航母(体量近万平米),给与将来在该区域的星罗分布的捍能功夫馆(300-1000平米),诸如品牌、平台、赛事、及课程产品、师资、运营等全方位的支持。
散打专业出身的胡晋领,培养出多名全运会及全国冠军,其深知中华武术的精华,及武术教育之根本,他认为武术不单纯是一项体育项目,而是高层次的文化,是中华优秀传统文化的重要组成部分。因此,胡晋领将“国学+武术”作为少儿武术推广核心课程,并持续投入人力和物力在此课程的研发,为了充分激发孩子学习武术的兴趣,以及改变孩子及家长对武术的传统认知,捍能国际首创了“721”武术教育培训模式,将国学及游戏融入少儿武术教育之中。
三、核心竞争力
捍能国际目前已在北京大兴区形成强劲的竞争态势,近万平的场地及高端专业的体育场馆装修形成了难以跨越的竞争门槛。捍能国际未来在开拓全国市场,具备下列核心竞争力:
1)“国学+武术”的721的课程体系,以及针对高端客户的“国学+武术+双语”的课程;
2)公司创始团队,尤其公司领军人胡晋领具有较强的学习能力及扎实的专业素养,其对体育教育事业的产业化有着较深刻的认识和判断,拥有成功的体育产业运作经验;
3)成熟标准化的体育教育娱乐综合体及功夫会馆的运营体系;
4)自有知识产权的以传统功夫为主题的大型系列赛事“功夫名片”。
经营思路
捍能国际自2016年创立自今仅有二年,但其年营业收入已达2000万,是国内体育产业化中的成功运作案例。
1)市场策略
以家庭运动管家的定制服务商切入终端市场,并强调“亲子娱乐”重要性,重点开发以家庭为单元的运动市场需求。捍能国际选择了娱乐性较强的蹦床作为“养鱼池”项目,已投入500万建设大众蹦床推广基地及星空乐园,其市场成效显著。
以优质体育运动资源提供商切入渠道市场,承接大兴区及周边区域的学校校外体育项目订单。
联合大兴区多部门举办类似亲子运动的活动或赛事,提高品牌市场认知度。
2)人才策略
教育行业中员工聘用、培养、考核、晋升等是决定能否成功的关键。
捍能国际凭借创始人在业内的影响力,汇聚了多名武术界明星作为联合创始人或中高层管理人才,以及基于捍能国际事业未来发展平台,也快速聚拢了从业10年以上的核心教练团队。
与塔沟等武校及首体、西安体大等院校建立了后备人才培训基地,打通校企人才输送渠道。
3)商业模式
采用“直营+联盟”方式,实施公司战略发展规划。其中,联盟是指寻求有实力的合伙人,在各地负责提供场地和装修装备,由捍能国际负责整体运营,包括品牌支撑,市场推广,师资课程输送,及赛事运营权分配等。